為響應國家“兩化融合”政策的號召，促進武漢奮進智能機器有限公司的工業(yè)化與信息化深度融合，打造奮進的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，2018年3月31日下午3點，武漢奮進智能機器有限公司“兩化融合”管理體系貫標啟動會在公司306會議室舉行，武漢億博斯特咨詢有限公司總經(jīng)理李春、項目經(jīng)理張琪，高級咨詢顧問劉菲、陳海燕一行項目專家成員，以及武漢奮進智能機器有限公司總經(jīng)理徐擊水、總工程師李毅、常務副總陳一波、副總經(jīng)理吳澤江、副總經(jīng)理向同林及公司各部門負責人出席了會議。

    會議由副總經(jīng)理吳澤江主持。吳總簡要介紹了會議議程，標志著貫標工作正式啟動。會上，奮進智能總經(jīng)理徐擊水強調(diào)了企業(yè)兩化融合貫標的重要性，成立了兩化融合管理體系貫標工作小組，并動員全員積極參與，為切實做好貫標工作，徐總?cè)蚊愐徊惪倿楣芾碚叽?，并向他頒發(fā)了授權(quán)書。

常務副總經(jīng)理陳一波就兩化融合的概念、奮進為什么要進行兩化融合貫標以及奮進的企業(yè)概況、信息化現(xiàn)狀、工業(yè)化現(xiàn)狀及兩化融合規(guī)劃進行了匯報，并詳細介紹了奮進對于兩化融合的理解主要包含了四個方面，技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面進行詳細的介紹。

    隨后，武漢億博斯特咨詢有限公司總經(jīng)理李春進行了《兩化融合管理體系貫標宣貫》，就工信部為什么要推進兩化融合、政策情況介紹、兩化融合與質(zhì)量管理的區(qū)、EBC貫標方法簡介以及針對奮進的兩化融合貫標實施計劃進行了詳細的分享。

    會上，咨詢公司李總為我們詳細的介紹了管理體系的基本框架：往哪走？戰(zhàn)略循環(huán)（戰(zhàn)略—可持續(xù)競爭優(yōu)勢—新型能力），做什么？要素循環(huán)（數(shù)據(jù)—技術(shù)—業(yè)務流程—組織結(jié)構(gòu)），怎么做？管理循環(huán)（策劃—支持、實施與運行—評測—改進），讓我們更加清晰了兩化融合管理體系實施的方向。

    對于兩化融合的價值，陳總講到兩化融合管理體系能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，找出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，通過信息化規(guī)劃打造企業(yè)新型能力，保障支撐企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，同時，兩化融合管理體系推動智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+，是國家定位的方向，企業(yè)工業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)要以 “植入戰(zhàn)略配套管理體系，運轉(zhuǎn)成長效機制，推動改革、打造能力、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢”為目標實現(xiàn)兩融貫標。

    會議主持人吳總發(fā)表動員講話，強調(diào)了企業(yè)貫標兩化融合的重要意義，企業(yè)的兩化融合體系貫標工作是一場長久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，在即將開展的工作中，奮進將全面樹立“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的 指導思想，學習借鑒知名企業(yè)的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，深入貫徹《兩化融合管理體系要求》標準，全面啟動推進兩化融合項目，兩化融合管理體系的建立，實現(xiàn)信息化價值的提升；幫助信息化戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，找出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求。并且通過信息化規(guī)劃加強奮進的創(chuàng)新能力，提升我們的核心競爭力，保障支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的可持續(xù)性。同時，吳總也強調(diào)在項目建設中，各部門同事要主動參與，負起責任，通過工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的深度融合，進一步加強管控力度，實現(xiàn)信息化環(huán)境下的管理優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標而努力奮斗！

小常識：兩化融合管理體系介紹

    工信部通過對中國企業(yè)信息化和工業(yè)化發(fā)展歷程的總結(jié)和提煉。形成了兩化融合管理體系(GB/T 23001-2017)，用以指導企業(yè)完成信息化和工業(yè)化的深度融合，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

    企業(yè)通過體系的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級。通過貫標，梳理企業(yè)現(xiàn)狀的管理體系，幫助企業(yè)主動利用信息技術(shù)通過對流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、技術(shù)獲取、達到數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用來促進企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的新型能力。

    兩化融合管理體系工作作為智能制造、《中國制造2025》、互聯(lián)網(wǎng)+專項行動計劃組織實施的重要內(nèi)容，也作為“十三五” 重點任務，統(tǒng)籌布局、持續(xù)推進。